山东能源柴里煤矿经营管控“立柱”“架梁”，护航老矿基业长青

记者 白新鑫 通讯员 刘光贤 孔令科 苏艳

日前，山东能源枣矿集团柴里煤矿传来喜讯，今年1-7月份商品煤单位成本累计完成842.75元/吨，比考核目标减少27.25元，降幅3.13%；同比1381.98元/吨降低539.23元，降幅39.02%，交出优异成绩单，奋力冲刺下半程。

今年以来，柴里煤矿大胆探索尝试，从目标管理、成立专班、高效督察等全方位入手，根上发力，靶向施策，形成了顶层设计、专班推动、部门协同、基层跟进、全员参与的“五层级”纵向管理，六个管理专班之间、部门（中心）之间、16个方面高效督察之间互相协同的三条横向协同主线，构建“五纵三横”的“双六零”管理运行体系，通过“立柱”“架梁”“加瓦”，全力护航59年老矿基业长青。

五层级纵向管理“立柱”，在制度完善上下功夫。

年初一上手，柴里煤矿根据集团公司下达的2023年业绩考评目标，结合2022年指标完成情况以及采场接续情况，从顶层设计、专班推动、部门协同、基层跟进、全员参与“五层级”入手，预算确定了原煤产量、原煤质量、商品煤量、精煤产量、掘进进尺、资源回收率、精煤回收率等11项生产指标和材料费、电费、修理费61项成本指标，及时明确经营目标。

日前，在该矿经济运行考核办公室，笔者看到经济运行中心分别与相关专业签订了安全质量、原煤生产、经营业绩、非煤产业、洗煤生产5份目标责任书和2份军令状，他们以全面对标、全面预算、内部协同等管理手段为牵引，强抓矿、专业、区队、班组“四级”目标责任体系建设，科学定目标、逐级压责任，有效调动了各专业、机关科室的生产经营管理积极性和主动性。

逐级压实各层级主体责任，制定和与此同时，全面夯实制度基础，先后制定了《柴里煤矿2023年成本管理意见》、《柴里煤矿2023年债权管理办法》等30余个文件，逐步健全完善运营管理、对标、考核在内的各项流程环节，规范制度建设，夯实管理基础，推动目标落实。

“我们还实施材料集中管理，推行材料费用定额动态管控机制，开辟成本浪费曝光栏目，建立完整、系统、科学的成本管控体系。今年以来，全矿实现降本创效7173万元。”柴里煤矿运营管理中心主任李守民说。

三条横向协同主线“架梁”，在成本管控上下功夫。

结合“双六零”理念，该矿成立了“零废品”“零废弃”“零闲机”“零闲人”“零事故”“零失误”等六个管理专班，研究形成分项实施方案，制定考核细则，着力构建“显性成本+隐性成本”双管齐下的成本管控体系。根据能源集团、枣矿集团重大决策部署和重点工作，重点抓好经营管理督察等16个方面督察，形成六个管理专班之间、部门（中心）之间、16个方面高效督察之间互相协同的三条横向协同主线。

各管理专班、各部门、专业之间通过组织召开内部协同专项会议，进一步明确协同职责，细化分解2023年内部协同事项清单，按照一事项、一目标、一要求、一考核“四个一原则”，从协调部门、需求单位、协同单位三方面从严管理，细化奖惩兑现规则，分类开展考核评价，严格执行协同管理流程，实现了协同创效最大化。

“零浪费”推进专班组织各专业、区队开展浪费识别活动，通过对生产流程分析、查找生产过程和管理过程中的浪费环节，针对发现的浪费点，制定措施进行整改，今年以来实施自主改善小项目38个、创效16.2万元。

技术管理“零误差”推进专班自主施工3306①补切支架、运输机安装，降低安撤费用支出105万元；组织专业人员攻关318岩石综掘机维修，实现岩石综掘机维修“零”的突破，节约外委修理费用50余万元，七月份加发绩效工资5000元。

规划发展科根据枣矿集团批复的专项资金计划，按照项目类别、施工时间节点、责任单位、可协同单位等梳理编制专项资金协同项目计划统计表……

“今年以来，作为协同需求方协同工作面安撤、电力交易、技改工程等事项23项，协同金额1526万元，创效金额51.09万元。”柴里煤矿副矿长吴鸿飞说。

双六零管理机制“加瓦”，在全员创效上下功夫。

走进柴里煤矿机电设备制修厂修复基地，只见工人们有条不紊地将井下回收的旧电液控阀组进行“一次拆解、外部卫生清理打磨、二次拆解、清洗池一次清洗、阻垢剂浸泡除垢、二次清洗、更换密封、组装、打压试验、完好设备上架码放”等工序一气呵成，不一会儿，一个完好的电液控阀组就修复完成了。

“电液控阀每套阀组含20个阀芯，10个先导阀，每套采购价9万元，修复成本2.7万元，平均每套可节约6.3万元，年均可修复电液控300余套，可实现创效1000多万元哩！”柴里煤矿机电设备制修厂党支部书记刘进水说。

该矿把“双六零”管理意识槽刻到每一名职工心里，落实到具体行动中，大到“项目决策、系统设计、采掘生产组织、控员瘦身、资产利用”，小到“岗位操作、修旧利废、回收复用、行为节约”等，通过 “双六零”管理、市场化运作，实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”。

他们通过认真分析成本动因，在产出“零废品”、物资“零废弃”、现场“零浪费”、单位“零闲人”、设备“零闲机”、资产“零闲物”显性成本管理的基础上，向安全“零事故”、决策“零失误”、管理“零漏洞”、技术“零误差”、机械“零故障”、质量“零缺陷”等隐性成本延伸，构建了显性、隐性“双六零”降本增效管理新模式。

按照“显性成本压实责任、隐性成本管控到位”原则，将工作中心转移到隐性成本管理上来，由管理和控制看得见、摸得着的显性成本，延伸到在“决策管理、安全管理、质量管理、设计管理、资产管理、人力资源管理、政策运用”等方面因工作不精细、管理不到位增加的具有隐蔽性的额外成本。通过排查隐性成本隐患源、建立隐性成本管控清单，明确管控目标、措施和责任人，进行防范控制，挖掘“双六零”管理降本潜能，扩展管理内涵。

“通过构建‘五纵三横’的‘双六零’管理运行体系，用‘显性’和‘隐性’双成本管理方法打造了降本增效‘双通道’。今年以来，全矿累计完成修旧利废1450万元、调剂利用536万元。”柴里煤矿矿长杨明说。

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